Что такое бизнес-план?
Мы живем в условиях экономического кризиса. О его причинах, длительности и силе существует много различных мнений, но есть вещи, которые видны сразу и оценка которых в основном однозначна: растет безработица, снижаются доходы людей, разоряются предприятия. С одной стороны, ситуация достаточно плачевная, но с другой, кризис — это опора возможностей. Из-за того что многие фирмы разоряются или не могут поддерживать имеющийся ранее уровень, малому бизнесу стало проще конкурировать с крупным во многих сферах. Необходимо отметить, что несмотря на кризис потребность людей в большинстве товаров и услуг не снижается, но из-за уменьшения доходов люди потратить на эти товары и услуги меньше денег, а малый бизнес снижает цены на свои товары и услуги сильнее, чем крупный.
Таким образом, нынешний кризис дает это отличный шанс начать свое дело. Кроме того, подтолкнуть к этому может увольнение, многие люди пытаются начать свое дело после того, как теряют работу и не могут найти новую. Но для того чтобы начать собственное дело, недостаточно простой возможности это сделать и желания. Главное, что необходимо — это идея, то, что вы хотите и можете предложить потребителю.
Для того чтобы начать свое дело, нужно составить своеобразный график работ или пошаговую инструкция, по которой предстоит действовать. Грамотный бизнесмен никогда не начнет свой проект «наобум», а сначала просканирует внешнюю и внутреннюю среду рынка, четко определиться с организационной структурой будущего предприятия, просчитает возможный риск, спрогнозирует прибыли и убытки. Бизнес план компании также является «визитной карточкой» предприятия в деловом мире. Хороший бизнес-план заставит поверить инвесторов и кредиторов в то, что ваша бизнес-идея не «утопия», а реально осуществимый проект, который не просто окупиться, но и принесет определенную прибыль.
Бизнес план организации не имеет определенного шаблона и составляется в произвольной форме. Объем зависит от сферы бизнеса и целей, которые ставит перед собой компания, и от ее размера.
Вот примерная структура :
1. Описание. Описываются в общих чертах направления хозяйственной деятельности предприятия, товар или услуга, которая будет продаваться и объем денежных средств, которые необходимо вложить в дело.
2. Анализ рынка. Проводится анализ внутренних и внешних факторов рыночной ситуации, конкурентная среда, аргументируется выбранный сегмент рынка, условия реализации бизнес идеи и возможный риск.
3. Маркетинговый план — наиболее важная часть, в которой нужно привести доказательства, что на предлагаемый вашей компанией товар (услугу) есть спрос. План маркетинга представляет собой своеобразный «микс» подразделов, которые могут существовать только в комплексе.
4. План сбыта.План реализации очень важен для инвесторов. Нужно описать привлекательность выбранного сегмента рынка и эффективность представленного проекта.
5. Производственный план. Основная задача — аргументировать выбор фирмой того или иного производственного процесса.
6. Организационный план. В этом разделе описываются все вопросы, связанные с персоналом: должности, квалификация, обязанности и ответственность сотрудников, оплата труда.
7. Финансовый план. Это прогноз финансовых результатов компании в будущем. Важным источником для финансового планирования и оценки финансового состояния предприятия являются ее отчеты — прибыли и убытки, их баланс, движение денежных средств.
Если вы являетесь специалистом в большинстве областей, включенных в ваш проект, то можно браться за создание бизнес плана самостоятельно, но даже в этом случае целесообразно получить экспертное заключение — это позволит снизить риски. Если же у вас нет опыта в планировании, то лучше сразу поручить создание данной пошаговой инструкции профессионалам. В роли таких обычно выступают различные консалтинговые компании.